黄仁勋大概怎么也想不到昆明配资公司，英伟达在中国的市场份额，居然从95%降到了0%。
在近日美国城堡证券（Citadel Securities）举办的活动上，英伟达CEO黄仁勋这么说，并无奈表示，目前英伟达100%离开了中国市场。
英伟达是被硬生生踢出了全球最大的AI市场之一。而始作俑者，恰恰是黄仁勋手里拿着美国护照的那个政府。
1.500亿美元的市场，说没就没了
一个掌管着4.42万亿美元市值公司的CEO，公开吐槽自己国家的政策，这得憋了多久的火？要知道，今年8月的财报已经写得很清楚了：中国市场收入从36.67亿美元缩水到27.69亿美元，直接蒸发了近9个亿。
但这还不是最惨的。
黄仁勋在所有股东预测模型里，都把中国业务标成了“零”。
也就是说，未来要是在中国有任何进展，都算是意外之喜了。从商业角度看，这叫“预期管理”；从人性角度看，这就是彻底死心了。
今年5月，黄仁勋还在算账：未来两到三年，中国AI市场可能达到500亿美元。对一家美国公司来说，失去这块蛋糕是“巨大的损失”。
结果呢？话音未落，英伟达就真的把这500亿美元拱手让人了。
不是技术不行，不是产品不好，更不是中国客户不买账。纯粹就是因为一纸禁令，把路给堵死了。黄仁勋自己都说：“中国拥有全球约50%的AI研究人员，有出色的学校，对AI有极大的关注和热情。”
翻译翻译：这市场好着呢，客户多着呢，需求旺着呢，但就是进不去。
这就好比你开了家全球最火的餐厅，结果有人跑来跟你说昆明配资公司：“对不起啊，为了你好，我们决定不让你进最大的那个商场了。”
你说气不气？
2.伤害中国？还是伤害自己？
黄仁勋说了句挺有意思的话：“伤害中国的事情，往往也可能伤害美国，甚至更严重。”
这话听着像是在劝架，实际上是在自嘲。
美国政府的如意算盘大概是这么打的：限制英伟达高端芯片出口，就能卡住中国AI发展的脖子。但现实呢？中国的AI产业该搞还是搞，该研发还是研发，只不过英伟达彻底出局了。
你说这算是谁赢了？
英伟达丢了95%的市场份额，美国少了一大笔税收和就业岗位，而中国呢？反正AI照样在发展。最终结果就是：三方都没占到便宜，唯一的赢家可能是英伟达的竞争对手。
黄仁勋提到一个细节：目前所有的政策讨论里，决策者都想“做正确的事”，都希望“美国获胜”。但问题是，什么叫“正确”？失去全球最大市场之一，算不算“正确”？
3.10天套现1.13亿美元的信号
就在黄仁勋公开吐槽的同时，他自己也在忙着另一件事：减持。
10月1日到10日，短短10天时间，黄仁勋通过30多笔交易，抛售了60万股英伟达股票，套现1.13亿美元。平均下来，每天卖出6万股，雷打不动。
有人说这是正常的财务规划，毕竟他还持有7000多万股，价值130亿美元呢。但你要说这跟英伟达目前的处境一点关系都没有，我是不太信的。
股价从高点一路震荡到182美元，市值4.42万亿美元看着挺唬人，但黄仁勋心里大概比谁都清楚：失去中国市场，对英伟达意味着什么。
这不是简单的“少赚点钱”的问题。AI这个赛道，拼的是生态、是规模、是网络效应。当你的芯片在全球最大的AI市场之一彻底缺席时，你的技术标准、生态系统、研发方向，全都会受影响。
说得再直白点：今天失去的是市场份额，明天可能失去的是技术领先地位。
4.一场没有赢家的博弈
黄仁勋在采访里反复强调一个观点：需要“细微的策略”，而不是“非黑即白”。要在“保持技术领先”和“确保世界建立在美国技术上”之间取得平衡。
但现实是，政策制定者显然没听进去这些话。
他们大概觉得：反正英伟达家大业大，少个中国市场也死不了。但他们忘了，商业世界从来不是零和游戏。你卡别人脖子的时候，往往也在给自己挖坑。
中国的AI研究人员不会因为买不到英伟达的芯片就停止工作，他们会转向其他方案，会自主研发，会建立新的技术路线。等到有一天这些新路线成熟了，英伟达再想回来，可能连门都找不着了。
到那时候，谁还记得曾经95%的市场份额呢？
写在最后
黄仁勋说，“希望我们能继续解释、提供信息，并对政策的改变抱有希望。”
这话听着有点心酸。一个科技巨头的CEO，被迫用“希望”这个词来描述自己的商业前景。
说实话，我挺同情黄仁勋的。他夹在政治和商业之间，既要维护公司利益，又不能得罪政府；既要安抚股东情绪，又得面对残酷现实。
但更让人感慨的是：在这场“归零游戏”里，没有人是真正的赢家。英伟达失去了市场，美国政府失去了影响力，而全球AI产业则在这种撕裂中蹒跚前行。
或许若干年后，当人们回顾这段历史时，会发现2025年是个转折点。不是因为谁赢了，而是因为所有人都输了。而那些本该用来推动人类科技进步的资源和精力，全都消耗在了毫无意义的内耗中。
你说，这值得吗？
申宝策略提示：文章来自网络，不代表本站观点。
相关文章
沪深京指数
热点资讯
